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      陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司

      陜西有色金屬集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析及六項重點(diǎn)工作調度會(huì )議

      2024-4-20 11:04| 發(fā)布者: 風(fēng)輕云淡| 查看: 1536| 評論: 0|原作者: 陜西有色金屬集團官網(wǎng) 分享到:
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      摘要: 4月18日,陜西有色金屬集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析及六項重點(diǎn)工作調度會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇主持會(huì )議并講話(huà)。會(huì )上,集團公司副總經(jīng)理蘇旭盛通報一季度經(jīng)濟運行情況、各單位一季度高質(zhì)量運營(yíng)考 ...

      4月18日,陜西有色金屬集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析及六項重點(diǎn)工作調度會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇主持會(huì )議并講話(huà)。

      會(huì )上,集團公司副總經(jīng)理蘇旭盛通報一季度經(jīng)濟運行情況、各單位一季度高質(zhì)量運營(yíng)考核評分結果,并督導調度新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)打造工作;黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良督導調度新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產(chǎn)資源收儲、“專(zhuān)精特新”上市培育工作;黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰督導調度轉型換道項目治虧盤(pán)活工作。


      莫勇指出,集團公司一季度營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)營(yíng)指標同比均有較好增長(cháng),主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比保持增長(cháng),總體運行態(tài)勢向好。6項重點(diǎn)工作全面鋪開(kāi),各項具體工作都取得了一定進(jìn)展,工作措施和步驟越來(lái)越清晰。莫勇從3個(gè)方面分析了集團公司極為有利的發(fā)展形勢和政策環(huán)境。第一,市場(chǎng)環(huán)境和政策機遇千載難逢。一是從供應鏈和國內國際市場(chǎng)看,我國的前沿科技、高端材料和裝備輸入屢屢受阻,國內消費不斷升級高端市場(chǎng)需求巨大,產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉型升級前景廣闊。二是當前中省出臺了一系列科技創(chuàng )新引領(lǐng)構建現代化產(chǎn)業(yè)體系的利好政策,搭建和鼓勵建設了一批融通創(chuàng )新平臺,打通了科技創(chuàng )新和成果轉化通道。三是集團公司整體財務(wù)狀況較好、融資能力較強,產(chǎn)業(yè)工人隊伍富集,資金和人力保障有力。第二,倍增計劃符合中省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。集團公司確立“材裝并進(jìn)、高端綠色”的主業(yè)總定位,打造“八個(gè)主導產(chǎn)業(yè)鏈群”,建設“六大產(chǎn)業(yè)體系”,產(chǎn)業(yè)布局完全與國家《新產(chǎn)業(yè)標準化領(lǐng)航工程實(shí)施方案(2023—2035年)》提出的八大新興產(chǎn)業(yè)和九大未來(lái)產(chǎn)業(yè)相符。第三,集團公司資本運作空間大。一是堅持產(chǎn)業(yè)項目投融資一體推進(jìn),靈活運用各類(lèi)融資工具,建立“集團統籌管,權企謀項目,總會(huì )講指標,機構出方案”的項目投資運作模式,做到產(chǎn)業(yè)項目報規時(shí)、治虧盤(pán)活方案確定時(shí)資金方案同步落地,積極構建資本運作新生態(tài)。二是培育上市步伐加快,已謀劃“專(zhuān)精特新”企業(yè)上市27戶(hù),今年推進(jìn)2戶(hù)啟動(dòng)、5戶(hù)培育、20戶(hù)籌劃。三是隨著(zhù)投融資思維的轉變和新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地,3個(gè)上市公司再融資渠道也會(huì )進(jìn)一步拓寬。

      莫勇指出了一季度存在的問(wèn)題和短板,強調要從3個(gè)方面抓住重點(diǎn)統籌落實(shí)好下一階段工作。第一,狠抓經(jīng)濟穩增長(cháng)不放松。一方面要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)工作擺在首要位置,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“預防式”管理機制,保障生產(chǎn)要素穩定供給和物料暢通,注重銷(xiāo)售環(huán)節管理,保持增產(chǎn)增收增效良好勢頭。另一方面要奮力實(shí)現兩個(gè)“10%”,即實(shí)現銷(xiāo)售收入增長(cháng)的10%來(lái)自于新產(chǎn)品和新市場(chǎng)、實(shí)現降本增效10%。第二,加快推進(jìn)6項重點(diǎn)工作。一是對解決問(wèn)題思路清晰、路徑明確的,要進(jìn)一步細化實(shí)施措施,趁熱打鐵加快進(jìn)度;二是對于一時(shí)找不到突破口的難題,要及時(shí)向集團公司、政府部門(mén)、機構院所主動(dòng)溝通,拓寬思路集思廣益,積極尋求幫助和支持;三是推進(jìn)項目實(shí)施過(guò)程中要按照項目成熟度分層次開(kāi)展工作,集中有限的資源和力量,聚焦一兩個(gè)成熟度高的項目攻堅,以點(diǎn)帶面逐步打開(kāi)局面、提振信心;四要嚴格項目論證,從政策合規性、技術(shù)先進(jìn)性、工藝設備匹配度、原材料供應、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節充分調研和比較,把好項目質(zhì)量關(guān),降低投資風(fēng)險;五要提前與合作方、金融機構、政府部門(mén)對接,為項目建設、資金籌集、手續辦理做好充分準備;六是集團公司有關(guān)分管領(lǐng)導和主控部室要掌握工作進(jìn)展情況,及時(shí)幫助企業(yè)解決難題。第三,認真貫徹設備更新有關(guān)政策安排。一是按要求認真摸底造冊,提前籌劃設備更新計劃,最大限度減少設備更新對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響;二是統籌考慮設備更新和新產(chǎn)業(yè)謀劃實(shí)施,以設備更新為契機推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向高端化、智能化、綠色化;三是按照軟硬件一體化更新原則,在推進(jìn)設備更新的同時(shí),開(kāi)展配套實(shí)施改造、操作人員培訓,確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有明顯提升。各企業(yè)要把握好當前的有利形勢和政策機遇,強化主體責任擔當,扎實(shí)分解細化目標和措施,把責任和壓力傳導下去,組織干部職工為實(shí)現半年“雙過(guò)半”和全年目標任務(wù)不懈奮斗。

      榆林新材料集團、黃金集團作產(chǎn)業(yè)項目謀劃實(shí)施經(jīng)驗交流;寶鈦集團作新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗交流;陜西銀礦作表態(tài)發(fā)言。

      會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導,戰略發(fā)展改革部、企管運營(yíng)信息部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、科研技術(shù)創(chuàng )新部等部門(mén)負責人在集團總部主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各單位黨委書(shū)記、董事長(cháng),總經(jīng)理,分管戰略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)財務(wù)、科技創(chuàng )新等工作的領(lǐng)導及對應部室負責人在各權屬企業(yè)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

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